大宇老总
自传《旷世伟业》，正版盗版都卖脱销
，*员谈“大宇模式”，企业家谈“大宇模式”，媒体也在谈“大宇模式”。无数集团和公司，张开大嘴疯狂并购濒临倒闭国企，而z.府为甩包袱，也积极鼓励这种做法。
于是就出现这种普遍现象：
家资产只有几亿元企业，业务却横跨地产、医药、家电、服装等十多个领域，背负着巨额贷款，学习韩国大宇公司打造“航空母舰”。
狂飙突进！
企业家们不再想着好好做产品、做渠道、做市场，而是不停贷款、贷款、再贷款，兼并、兼并、再兼并，口吃成大胖子，摇身把自己变成庞然大物。
疯，全都疯，包括各级*员。
整个1995年和1996年上半年，中国企业口号是“收复失地”。些成功，些失败，还有些浑水摸鱼做大。
三株口服液吴老板，当初做出未来五年计划是：“1995年销售额达到16亿—20亿，增长速度为1600%—2000%……1999年以50%增长速度，争取达到900亿元销售额。”
乍看是不是像做白日梦？
然而，第年计划已经达成，三株口服液去年销售额确实突破20亿元。甚至出现这样情况，某名校毕业生非常纠结地考虑：“
现在有两个选择，是该去当副县长呢，还是该去三株公司做地区销售经理？”
不是笑话，是真事儿。
黄市长也被这股风潮所影响，竟在三月底找到杨信和宋其志，想把全市范围内所有市县级国企，打包卖给喜丰公司和仙酒集团。这完全相当于半
去年底，《财富》杂志首次将所有领域公司纳入500强评选范围，张总立即非常高调地宣布：“海尔目标是在2006年进入世界500强。”
此言出，“收复失地”口号再次得到升华——们不光要赢得国内抗战，还要走出亚洲冲向世界，争当世界五百强！
于是，做家电喊着要进500强，做地产喊着要进500强，做餐饮喊着要进五百强，做保健品喊着要进五百强……进五百强，成无数中国企业远期目标。
中央z.府和学术界也跟打鸡血样，制定出“抓大放小”策略，全力扶持那些从市场竞争中脱颖而出企业，把它们尽快送进世界500强，这成项国家经济建设目标。并且，国家还将挑选海尔、宝钢、长虹等多名种子选手，成为中国企业冲刺世界500强先头部队。
1996年由此成为中国企业史上最激情四射年份，国家经济腾飞，企业收复失地，然后朝着世界500强目标迈进。
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