但是，公司身上背着
巨大行政人员包袱、高达十几亿美元巨额负债、它们所产生利息，却如同附身在哥伦比亚身上吸血虫，不但把公司今年创造利润吸
个干净，同时还将给公司造成8000万到
亿美元左右巨额亏损。
如果没有明湖文化忽然切入，按照格伦夏尔“哥伦比亚改造计划”，他在2003年亲自参与并主导制片若干部电影，将会在2004年和2005年陆续上映，到那个时候，他有信心这几部电影中至少会有好几部能给公司带来强大现金流，届时，电影票房旦实现盈利，加上会越做越好电影周边销售，如此积攒上两年之后，他将会很有信心对公司内部进行小轮深化改
2003年12月29日，美国东部时间夜里七点。
美国亚特兰大市，家四星级酒店普通套房内。
哥伦比亚电影公司执行总裁格伦夏尔正站在半幅硕大玻璃窗前，看着外面星罗棋布璀璨灯光。
他那映在玻璃窗上面庞，眉头紧皱，嘴唇亦微抿。
他是2002年8月接任哥伦比亚电影公司执行总裁职，在任职之前，他曾在长达十余年时间内，先后担任派拉蒙电影公司制片部经理、公司副总裁，首席财务官等职。从十年前开始，他就已经被誉为是前途最为光明好莱坞职业经理人，十年之后，刚刚四十三岁他接掌哥伦比亚，成为好莱坞七大电影公司执掌者之中最年轻那个，也被整个好莱坞所瞩目。
当初作为持有方可口可乐之所以选择把他挖过去为哥伦比亚掌舵，自然是看好他能力，希望他在接掌哥伦比亚之后，能够通过他过人财务管理能力和超强制片能力，以及多年来积攒下来在好莱坞和美国商界人脉，把哥伦比亚这艘正在日渐沉沦大船，带出泥淖。
而上任之初，格伦夏尔也确是很有魄力地对哥伦比亚上上下下，进行大范围改革和调整。
然而，这艘大船沉疴日久，上任刚刚年，即便是格伦夏尔能力再强，即便是他已经开始大刀阔斧改革，但家公司运行惯性是巨大。
所以，在接掌之后第个完整财政年度内，也即马上要过去2003年，哥伦比亚仍将是亏损——公司在2003年上映和发行电影，大多是在他上任之前开始制片，有赔有赚，总得算下来，还是有点微薄盈利。
而格伦夏尔上任之后再强调电影周边销售，在年多时间内，也已经有很大起色，在过去2003年，这方面已经开始为公司创收，这让哥伦比亚似乎开始跟上整个好莱坞运作方向。
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